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赋予人们权力并最大化结果
平衡领导意图：员工赋权之路 使用这份 Refalio 就绪指南来建立清晰度、情感意识和一致的行动。
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我对自己作为领导者的角色持有什么假设？然后说出您今天可以采取的具体下一步措施。
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我的假设如何妨碍赋予他人权力？然后注意下面的情绪是什么以及你最需要什么。
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如果我的团队比我更了解怎么办？我如何为实现这一目标创造条件？然后捕捉您现在在生活中注意到的一种模式。
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我如何为小失败留出空间，从长远来看，这些失败可以培养智慧并让我们变得更强大？然后写一个你愿意在本周测试的温和的重构。
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现在感觉最需要理解的“赋能员工和最大化结果”的哪一部分？然后说出您今天可以采取的具体下一步措施。